¿Qué no es y Qué si es el Daily Standup Meeting?

Imagínese que usted luego de un arduo entrenamiento se acaba de certificar como Scrum Master, y la empresa en la que trabaja le ha comunicado que mañana realizará su primer “Daily”, pero has leído en internet muchos artículos que hablan de “Los mitos del Daily”, y te han surgido dudas de ¿Qué no es y qué si es el Daily Standup Meeting?.

Para responder esta interrogante, deberíamos primero hacernos la siguiente pregunta: ¿Conoces realmente cuál es el objetivo de esta ceremonia?, dependiendo de la respuesta que tengamos a esto, podríamos inferir si estamos realizando bien o no nuestro Daily, que por cierto, también es conocido como #DailyScrum o #DailySprint.

El objetivo del Daily Scrum es analizar el estado de nuestro Sprint Goal, dicho de otra manera, conocer si al ritmo que vamos, seremos capaces de cumplir con lo comprometido en el Sprint Planning.

Si tu respuesta fue que si conoces el objetivo del Daily, entonces estas muy bien encaminado y mañana realizarás un gran ceremonia; sin embargo si tu respuesta fue que no conoces su objetivo, entonces necesitarás prestar mucha atención a lo que voy a decir: El objetivo del #DailyScrum es analizar el estado de nuestro #SprintGoal, dicho de otra manera, conocer si al ritmo que vamos, seremos capaces de cumplir con lo comprometido en el #SprintPlanning.

Por lo tanto, para cumplir con el objetivo de Daily, deberás tomar en cuenta las siguientes 3 consideraciones:

1. No es necesario responder a las 3 preguntas típicas “¿Qué hice ayer?, ¿Qué haré hoy? y ¿Veo algún impedimento?”, porque el saber eso, no me asegura que cumpla con el Objetivo del Sprint, solamente nos dice que estuvimos ocupados realizando algo. Al respecto, he escuchado a muchos Scrum Masters decir que se tiene que responder categóricamente a esas tres preguntas; sin embargo, es necesario precisar que la Guía oficial de Scrum, en ninguna parte lo refiere en ese sentido, lo único que menciona, es que algunos Development Teams usarán preguntas como las mencionadas; sin embargo, podrían ser otras, lo suficientemente poderosas, para poder analizar el Objetivo del Sprint.

2. No es una reunión de status, por consiguiente no busca reportar un progreso; por el contrario, es una reunión de sincronización del Development Teams para el Development Teams, en el que se busca optimizar la colaboración y su desempeño, inspeccionando su propio trabajo realizado desde el último Daily; en la que el Product Owner, Scrum Master u otro stakeholder pueden asistir pero no intervenir.

3. No es una reunión para llevar la lista de impedimentos, sino para identificar los responsables de la gestión de los mismos, a fin de evitar bloqueos y asegurar el progreso continuo.

En conclusión, si usted hace suyas dichas recomendaciones y las interioriza con sus equipos, estoy más que seguro que además de realizar correctamente dicha ceremonia, esta será de gran valor para su equipo y no será visto como los 15 minutos que se pierden diariamente.